Negocios de bajas emisiones, una de las grandes apuestas de Ecopetrol

Sobre cómo lo está logrando y cuáles son las principales líneas de acción, María Ximena Copete, gerente corporativa de Estrategia de Ecopetrol, revela que este objetivo se apalanca en la Estrategia 2040 “Energía que transforma”, con la que el Grupo busca ser líder en América en la diversificación de energéticos. Todo esto, a partir de sus tres líneas de negocio: la línea de hidrocarburos; la línea de negocios de bajas emisiones y la línea de transmisión, vías y comunicaciones.

Con lo anterior, la ejecutiva aclara que la estrategia de Ecopetrol no busca la sustitución de fuentes energéticas sino la adición de nuevas fuentes. “Al entender eso, también es claro el poder ofrecer un portafolio diversificado, acorde con el contexto de país que somos, en el que estamos y con una transición en la que como colombianos estamos participando, liderando y empujando”.

En esa línea, según Copete, las principales metas de la compañía son convertirse en una organización más grande, desde el punto de vista de generación de EBITDA pues, de los 8 o 9 que son en la actualidad, aspiran a llegar a unos US$14 billones en el 2040, un crecimiento que debe ser impulsado por el mantenimiento del negocio de hidrocarburos, pero acompañado de una descarbonización de operaciones. “Ese crecimiento futuro viene de poder incubar, desarrollar y poner en marcha los negocios de bajas emisiones”, anota.

A lo anterior también su suman otros objetivos como el de la reducción del 55 por ciento de las emisiones de metano al 2030 y ser carbono neutral –alcance 1 y 2– al 2050; incorporar 1.000 MW al 2030 en energías renovables, de las cuales 900 deben estar al 2025.

Igualmente, en términos de eficiencia energética, se busca la optimización del consumo de energía en 25 petajulios al 2030, lo que corresponde al 20 por ciento de lo que requiere la operación directa de Ecopetrol en Colombia al 2022; ser agua neutral al 2045, y una participación entre el 30 y el 50 por ciento del total del EBITDA al 2040 del portafolio de bajas emisiones que incluye gas, transmisión, hidrógeno y CCUS, entre otros.

"Los retos que tenemos para estas metas no son exclusivos de Ecopetrol, son los desafíos que involucran a todos los que participamos de esta transición: marcos regulatorios y fiscales que incentiven no solo de la oferta sino de la creación de demanda, cadena de suministro, desarrollo costo-eficiente de la tecnología, creación de ecosistemas sostenibles y productivos; la creación de infraestructura que permita la conexión de estas nuevas fuentes al sistema y cómo haremos la transformación de los territorios en donde hoy hay una fuerte presencia de los hidrocarburos en su economía”, enfatiza la Gerente Corporativa de Estrategia de Ecopetrol.

De la misma forma, con relación a cómo se debe hacer esa transición energética, la directiva precisa que esta debe desarrollarse de manera gradual y asertiva, al tiempo que debe buscar un balance entre distintos aspectos como la oferta de energéticos (portafolio diversificado de energéticos), el impacto económico de ese portafolio representado en la rentabilidad de los negocios, pero también el aporte al Presupuesto General de la Nación (PGN), representado en regalías, impuestos y dividendos; la protección del medio ambiente, la descarbonización de las operaciones y preservar la biodiversidad, y la conexión desde la contribución a la sociedad, y el aporte y beneficios mutuos.