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La 'regla de las dos pizzas' de Jeff Bezos que garantiza el éxito: ¿qué es?
Esta metodología está pensada para optimizar el rendimiento y la eficiencia de los grupos de trabajo dentro de una empresa.
Las reglas y los hábitos de Jeff Bezos demuestran cómo un enfoque claro y decisiones estratégicas pueden impulsar el éxito tanto en los negocios como en la vida personal. Foto: Michael Reynolds. EFE / iStock
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El éxito es algo que muchas personas aspiran alcanzar, y para lograrlo no solo se necesitan buenas intenciones, sino también herramientas efectivas que permitan sobresalir en cualquier ámbito.
Jeff Bezos, fundador y ex director ejecutivo de Amazon, desarrolló una simple pero poderosa estrategia que considera clave para lograr los objetivos. Esta técnica, conocida como la 'regla de las dos pizzas', promete ser una fórmula ganadora para obtener grandes resultados. ¿En qué consiste esta curiosa regla?
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El secreto: la regla de las dos pizzas
La 'regla de las dos pizzas' es, en esencia, un principio sencillo pero eficiente. Según Bezos, ningún equipo de trabajo en Amazon debe ser tan grande que no pueda ser alimentado con dos pizzas. Esta metodología está pensada para optimizar el rendimiento y la eficiencia de los grupos de trabajo dentro de la empresa.
Equipo trabajo Foto:iStock
En varias entrevistas, el propio Bezos ha explicado que los equipos demasiado grandes son difíciles de gestionar y pueden llevar al fracaso. "Lo ideal es que se trate de un equipo de menos de 10 personas: los equipos más pequeños minimizan las líneas de comunicación y disminuyen la burocracia", dijo Daniel Slater, jefe de cultura e innovación de Amazon Web Services, en una entrevista con el Daily Mail.
Esta regla no solo mejora la comunicación, sino que también reduce la burocracia dentro de la compañía, facilitando el proceso de toma de decisiones.
Otro aspecto destacado por Slater es que "la estructura de dos pizzas también promueve la responsabilidad del equipo. Los equipos de dos pizzas no entregan algo que han lanzado a otro equipo para que lo ejecute". En otras palabras, este tipo de equipos tienden a hacerse responsables de su trabajo de principio a fin, sin depender de otros grupos.
Si en algún caso un equipo en Amazon supera el número ideal de personas, este es dividido en grupos más pequeños. Esto garantiza que cada grupo pueda asumir sus responsabilidades de manera más equitativa y eficiente, lo que ha sido uno de los pilares fundamentales del éxito de la empresa.
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La rutina de Jeff Bezos para alcanzar el éxito
Además de esta innovadora regla, Bezos también ha compartido en su libro Invent and Wander: The Collected Writings of Jeff Bezos algunos de los hábitos que sigue diariamente para mantenerse en la cima de su carrera.
Una de sus costumbres más llamativas es que prefiere tomar solo unas pocas decisiones clave cada día. "Como ejecutivo de alto nivel, ¿para qué se te paga realmente? Te pagan por tomar un pequeño número de decisiones de alta calidad", menciona Bezos, según el portal Xataka.
Otro de sus principios es planificar siempre a largo plazo. Según el magnate, los éxitos que disfruta su compañía en un trimestre son el resultado de decisiones tomadas tres años antes. "Cuando presentamos buenos resultados trimestrales, la gente a menudo nos felicita. Yo solo digo 'Gracias', pero lo que realmente pienso es que ese trimestre fue planeado hace tres años", explicó Bezos.
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Curiosamente, Bezos no comienza sus días con reuniones tempranas, ya que su primera junta suele ser después de las 10 de la mañana. Sin embargo, esto no significa que despierte tarde; más bien, aprovecha las primeras horas del día para dedicar tiempo a su familia y a actividades personales, como leer el periódico o disfrutar de un café.
El fundador de Amazon también valora el descanso adecuado. "A veces es imposible, especialmente cuando viajo, pero estoy muy centrado en ello. Pienso mejor, tengo más energía y mi estado de ánimo es mayor", reveló sobre su hábito de dormir ocho horas por noche.
GUSTAVO MARTÍNEZ
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*Este contenido fue reescrito con la asistencia de una inteligencia artificial, basado en información de Portafolio, y contó con la revisión de un periodista y un editor.
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