La nueva istración distrital ha planteado una apuesta fuerte por hacer más cercana la relación con los ciudadanos y en la búsqueda de ese objetivo serán clave los alcaldes locales.
La idea de la actual alcaldía es que ellos, en particular los nuevos mandatarios, jueguen un papel “fundamental”. Estos funcionarios locales serán los encargados de resolverles a los ciudadanos los problemas de la cotidianidad.
“El alcalde local es el que está más cercano y es el eje del accionar, y de algo que el alcalde prometió en su campaña a la alcaldía: ‘gestionar lo cotidiano, que el día a día sea mucho más tranquilo y más seguro para la gente’", dice Gustavo Quintero, secretario de gobierno de la istración Galán y quien tiene la responsabilidad de que ese objetivo se cumpla, además de la elección de los nuevos mandatarios locales.
La gran apuesta de la actual alcaldía es la relación con la localidad, con los ciudadanos, ¿cómo se va a generar eso?
Es una apuesta muy importante. La idea es construir confianza con la ciudadanía, que esas brechas entre la ciudadanía y el gobierno distrital se puedan cerrar. Hay mucho trabajo por hacer. Primero, responder y mostrar resultados de gestión, crear espacios de diálogo y generar diálogo, y acciones de convivencia y respeto mutuo; que la ciudadanía sienta que hay un gobierno al que se puede acceder y que resuelve.
¿Cómo llegar a esa cercanía con el ciudadano?
Hay un actor fundamental que es el alcalde local, quien es el que se debe encargar de resolverle a la gente los problemas de la cotidianidad. Los puntos críticos de basura, las vías de la localidad, las actividades deportivas y culturales..., es el alcalde local quien las debe gestionar.
Él es el que está más cercano y es el eje del accionar, y de algo que el alcalde prometió en su campaña a la alcaldía: gestionar lo cotidiano, que el día a día sea mucho más tranquilo y más seguro para la gente.
¿Quiere decir que hay un cambio en la forma de ver a las localidades?
Exactamente. Eso pasa por tres fases: primero, que haya solidez istrativa; segundo, una estrategia de acercamiento a las comunidades y, tercero, un esquema de seguimiento de respuestas y resultados tangibles, para que la gente vea que las cosas están cambiando y que hay transformaciones reales.
¿Como va la elección de alcaldes locales?
Tiene que ser absolutamente transparente. Estamos seleccionando la universidad que hará el concurso. Lo primero que sucede es un concurso al cual los ciudadanos se postulan, presentan un examen y quienes pasan ese examen van a las Juntas as Locales, que selecciona una terna. De esa terna el alcalde selecciona al alcalde local.
¿Cuáles son los términos?
Estamos hablando con distintas universidades para saber el costo aproximado del proceso, que ya lo hicimos, pero queremos volver a conversar con las universidades y escoger a la mejor, la que nos dé tranquilidad de tener un concurso claro, abierto y transparente para todos.
¿Se va a seguir la línea que se utilizó para escoger el equipo de empalme y el gabinete?
Esa es la idea. Tener personas de un gran perfil profesional, que sepamos que van a responder de la mejor manera a las necesidades de la ciudad. Lo que queremos no es necesariamente escoger siempre personas afines al gobierno, pero sí que estén en capacidad de construir con nosotros y conectarnos en una misma visión de ciudad.
¿Cuándo deben estar nombrados?
El proceso de selección y definición de los alcaldes locales termina en abril, lo ideal es que en mayo arranquen su gestión.
¿Otro tema es el Consejo Territorial de Planeación Distrital y la tarea más urgente es empezar a discutir las propuestas para el Plan de Desarrollo?
Es un reto gigantesco construir un plan de desarrollo amplio, con la gente. Es una tarea que está en cabeza del Secretario de Planeación, pero desde el sector gobierno estamos comprometidos con garantizar una participación amplia.
El CTPD debe instalarse a finales de febrero, y estamos en el proceso de selección de quienes lo van a integrar. Es un espacio de la diversidad de la ciudad y por eso es tan relevante y su ejercicio dentro del plan de desarrollo es fundamental.
¿Cuándo presentarán el proyecto de plan de desarrollo al Concejo?
Básicamente en abril, pero antes hay muchas discusiones. La primera es interna. Para tomar las mejores decisiones hay que construir desde la evidencia, recuperar datos, recoger lo que se hizo en istraciones anteriores, traer miradas nuevas para la ciudad, consolidar eso y el proceso de participación.
Es fundamental racionalizar el gasto en la ciudad. ¿Cómo compensar las apuestas de ciudad con austeridad? Ese es el gran reto que tenemos en el Plan Distrital de Desarrollo, en eso venimos trabajando y esperamos de aquí abril tener una propuesta sólida.
¿La relación con el Concejo, que es su responsabilidad, no se prevé difícil?
Una de las principales tareas del Concejo es el control político y los concejales están trabajando bastante en eso, hemos recibido más de 200 proposiciones para que vayamos al recinto a explicar resultados, en qué vamos y cuál es nuestra mirada de futuro. Es un Concejo lleno de gente que conoce la ciudad y sus problemas y quiere conversar y construir desde ahí.
La presencia de la comunidad embera es recurrente, ¿qué está pasando con ellos?
2.597 personas de la comunidad embera están en la ciudad. Es un número bastante alto y se distribuyen en cuatro lugares: las unidades de protección integral (UPI) de la Florida y la Rioja, el parque Nacional y el Samaritano.
¿Qué queremos y qué necesitamos? Que eso que fueron soluciones transitorias migren a una solución más sostenible en el tiempo, necesitamos trabajar para construir un nuevo modelo de relacionamiento con la comunidad embera, que permita tener soluciones definitivas.
¿Hay un tema aspiracional, de quedarse en Bogotá?
Hay varias situaciones. Ese fenómeno hay que verlo no solo como lo entendemos como ciudadanos que habitamos Bogotá si no también ellos, que tienen derecho a la ciudad, cómo ven y cómo entienden su relación con la ciudad.
Situaciones de conflicto complejas en su territorio, pero muchos también decidieron venir buscando un futuro diferente o una alternativa de vida
Lo segundo es que muchos llegaron a partir de situaciones de conflicto complejas en su territorio, pero muchos también decidieron venir buscando un futuro diferente o una alternativa de vida, esas personas que no quieren retornar a sus territorios tienen que tener un espacio y ahí es donde tenemos que trabajar en construir una ruta que permita que se puedan quedar de la manera más adecuada y en condiciones dignas.
Hay 14 cabildos de distintos pueblos indígenas, pero el pueblo embera aún no es cabildo y eso lo tenemos que hablar con las autoridades emberas en los territorios. Es muy importante reconocer los liderazgos legítimos y tener una conversación con ellos. Estamos hablando del bienestar de niñas y niños, de mujeres y hombres y de personas mayores que habitan cuatro lugares en la ciudad.
GUILLERMO REINOSO RODRÍGUEZ
Editor de Bogotá
En X: @guirei24
REDACCIÓN EL TIEMPO
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