Ciudad Mallorquín cubriría 50% del déficit habitacional del Atlántico

A 16.000 familias les cambiará la vida con el proyecto ‘Ciudad Mallorquín’ (la ciudad de los 15 minutos), localizado en el municipio de Puerto Colombia (Atlántico), donde hoy 1.000 de estos apartamentos ya fueron entregados; más de 5.000 están construidos y más de 9.200 familias han separado o adquirido soluciones de vivienda allí.

“Con mi esposo llevábamos bastante tiempo buscando apartamento y siempre había soñado con un lugar cerca de la naturaleza, sin tanto ruido y me ilusionaba el tema de la ubicación, muy central, a poca distancia de la ciénaga y de las playas de Puerto Colombia. Para mí fue un cambio positivo y que me inspira mucha paz y tranquilidad y pienso que esto es lo que queremos todos, que donde estemos nos sintamos bien y cómodos, y más con esa ilusión de que está creciendo la comunidad”, asegura la psicóloga Brenda González, habitante de Ciudad Mallorquín, uno de los proyectos más importantes que está desarrollando el Grupo Argos en el Atlántico, así como lo ha hecho en otros sectores destacados de Barranquilla.

Un sentimiento similar es el de la docente Yadira Cruz, quien sostiene que ella no escogió a Ciudad Mallorquín, sino que fue el proyecto el que la eligió a ella. “Para mí, un pequeño paraíso, vivir de una manera bonita y diferente. Me siento bendecida”, señala con una sonrisa.

Y es que desde hace cerca de cuatro décadas, cuando el crecimiento de Barranquilla llegó a la operación de Cementos del Caribe, la visión de las tierras del hoy Grupo Argos dio un giro y se enfocó en planear un desarrollo organizado y planteado desde un plan maestro de urbanismo, teniendo en cuenta la extensión de tierra que tenía la organización gracias a esta operación cementera y al crecimiento acelerado de los municipios del Atlántico.

A partir de ese momento, aparece el negocio de desarrollo urbano (NDU) de Grupo Argos, que surgió con la visión de articularse con las necesidades de crecimiento de la ciudad, así como con los requerimientos demográficos, de desarrollo empresarial, industrial, hotelero y de salud, y de esta manera proponer alternativas coherentes con los aprendizajes y experiencias que ya tenía ese territorio. Este es un proceso que ha estado articulado con los gremios, la academia, las autoridades ambientales y las istraciones municipales desde entonces.

De acuerdo con las cifras de la unidad, Grupo Argos le ha cedido a la ‘Arenosa’ más de 2 millones de metros cuadrados de espacio público, a través de un sistema de parques que se conectan entre sí, lo que equivale a dos veces el Parque Simón Bolívar de Bogotá, y que se convirtieron en el centro de los urbanismos de esta organización.

“Este diseño y planeación ha estado asesorado por el arquitecto Rafael Obregón, diseñador de entornos urbanos como Ciudad Salitre y quien ha orientado durante estas décadas ese crecimiento y desarrollo de Barranquilla en las tierras de Grupo Argos”, revelan las fuentes.

De acuerdo con María Clara Aristizábal, gerente del Negocio de Desarrollo Urbano de Grupo Argos, a la fecha ya llevan tierras urbanizadas donde hoy habitan 70.000 familias que, multiplicado por cuatro que es el número promedio de integrantes por hogar, pueden alcanzar las 280.000 personas.

“Lo que hemos hecho para habilitar la construcción de esas viviendas es más de 100 km en redes, miles de metros lineales de acueducto y alcantarillado, de canalización de arroyos, pero además con una visión de crecimiento y aprendizaje de la experiencia de otras ciudades, ya que las redes eléctricas nosotros las hacíamos subterráneas cuando no se exigían y costaban tres veces más que las aéreas”, explica la directiva.

Así mismo, cuando este alcance se contrasta con encuestas como ‘Barranquilla cómo vamos’, se evidencia que estos barrios son los mejor calificados de la ciudad, lo que ha hecho que los clientes finales de Grupo Argos, los constructores, los elijan de manera consistente y reiterada al saber que allí están los mejores sitios para vivir.

“Además, el hecho de haber atraído a tantas familias a estos lugares lo que ha generado son unas oportunidades importantes de usos complementarios y de inversionistas que ven atractivo llegar a estos barrios, donde ven una alta demanda por servicios de educación, comercio, oficinas, etcétera. Aparte de las 70.000 viviendas, se ha logrado la atracción de cerca de 500.000 metros cuadrados de comercio, casi 200.000 de oficinas y 25.000 de cajas de compensación”, precisa Aristizábal.

Lo que ha sucedido en estos 40 años, Ilva Gómez, gerente Legal y de Sostenibilidad del Negocio de Desarrollo Urbano de Grupo Argos, lo resume en que Grupo Argos pasó de pensar en hacer urbanismo a construir ciudad y comunidad, en equipo con todos los actores de la ciudad, y a ver cómo intervenían en Barranquilla no solo con la construcción de vías, andenes o ciclorrutas, sino entendiendo que podían dar ese paso hacia adelante, contando con una colaboración constructiva permanente con lo público.

‘Ciudad Mallorquín’ es un desarrollo urbano con alta densificación, multiestrato, que se ajusta a la tendencia global del uso eficiente de la tierra y en beneficio del medio ambiente y que lleva a la zona más exclusiva de la ciudad más de 16.000 viviendas, de las cuales 14.000 son viviendas VIS, lo que invita a que se dé una conexión entre personas de distintos estatus socio-económicos.

Este proyecto, además, se edifica bajo el modelo de ‘Ciudad compacta’, que tiene referentes como Puerto Madero en Buenos Aires, Hudson Yards en Nueva York, Canary Wharf en Londres y Songdo en Corea del Sur.

Así mismo, según Daniel Sarabia, gerente de Urbanismo e Infraestructura del Negocio de Desarrollo Urbano de Grupo Argos, esta megaobra también aplica el concepto de ‘Ciudad dentro de la ciudad’ o de la ‘Ciudad de los 15 minutos’, donde sus habitantes encuentran, además de su hogar, a servicios (salud, educación, caja de compensación, etcétera), comercio, trabajo, parroquia y espacios recreativos (parque urbano y zonas verdes de 130.000 m2, ciclorrutas y un centro comercial), sin tener que recorrer largas distancias, lo que aparte de mejorar la calidad de vida de las personas, favorece el ahorro en dinero, tiempo y emisiones de CO2.

Lo revolucionario de este salto que dio Grupo Argos en los últimos años es que llevaban desarrollando por décadas estas tierras tan privilegiadas para los estratos 4, 5 y 6 (No VIS), y lo que decidieron en 2019 fue aportar para disminuir el problema de todo el departamento —entendiendo que tenían un banco de tierras tan extenso y del otro lado que existía un déficit habitacional cuantitativo enorme en el Atlántico y que ascendía a 32.000 hogares—. Y es que solo ‘Ciudad Mallorquín’ contribuye con la mitad de ese déficit.

“Decimos con mucho orgullo que este es un proyecto privilegiado para Vivienda de Interés Social (VIS). Con 135 salarios mínimos las familias pueden llegar a Puerto Colombia, combinando una ubicación con vista al Mar Caribe, a la Ciénaga Mallorquín y al río Magdalena, pero además conectado con todos los servicios y facilidades. Aún con ese tope más bajo, se trata de un producto superior que ha encontrado un mercado que superó todas sus proyecciones”, destaca María Clara Aristizábal, gerente del NDU de Grupo Argos.